田中角栄元首相編2️⃣

この本を借りたのは、同僚から角栄氏の人に対する叱り方とほめ方を聞き、感動したのがキッカケでした。

🤔叱る時はサシで、ほめる時は人前で

角栄氏が部下を叱る時、周りの人払いをした後に「ちょっと来い」と個室に呼びつけたそうです。

問題がある議員を呼び出すと、必ず余人を交えずサシで叱り、その議員の失態は他の人に知られないようにしていたそうです。

逆に、ほめる時は皆の前で。
「おーい、皆聞け。コイツはなかなかだよ」など、あえて人前で言い、その議員へ点数を稼がせていたそうです。

角栄氏からほめられるのですから、得意気にならなかった議員はいなかっかったそうです。

二宮尊徳の教訓歌にも「かわいくば、五つ教えて三つほめ、二つ叱って良き人とせよ」

時代が変わっても、人を育てる大きなポイントですね。

🤔名前はフルネームで覚える

例えば外で人に会った時「山田さん！」と声をかけられるのと「山田一郎さん！」と呼ばれるのとでは違います。親近感は、断然、後者に軍配があがります。

角栄氏は、皆をフルネームで覚えていたそうです。

しかし、どんなに記憶力抜群でも忘れることだってある。

そこでこんなエピソードもあります。

大蔵大臣時代、
大蔵省の課長あたりと廊下ですれ違ったりすると「おっ、佐藤一郎君じゃないか！元気かっ？」とやる。

すると、大臣がフルネームで一課長のオレのことを覚えていてくれたのか…と感慨とともに親近感を覚えるのです。

しかし、そんな角栄氏でも、姓名ともに全く名前が出てこない時があった。

角栄「やあ、しばらくだな。元気か？あんたの名前が出てこない…」

議員「渡辺ですよ」

角栄「そんなことはわかっている。じいさんが村長の頃からの付き合いだからな。ばあさんは若い頃、村１番のベッピンだった。出てこないのは下の方だ。」

議員「二郎です」

角栄「そうだ！思い出した。渡辺二郎さんだった。たしかむすこが二人いたな。もう嫁ももらっただろう」

なんてことはない。

フルネームを忘れてしまっていたのに、下の名前だけ忘れたふりしてフルネームを引き出してしまうテクニック。

これはナイス。ぜひ使ってみましょう✍️

🤔大切にしているものは…

なにより人との接し方。戦術、戦略ではない。会って話をしていて安心感があるとか、自分のためになるとか、そんなことが人と人を結びつけると思っている。

この言葉の意味は、人と接するには、まず先入観・被害者意識・敵対意識といったものを捨ててかかれということらしい。

誠心誠意で臨むなかに、人と人を結びつける新たなキッカケが生じるものだと。

人は、その人のことを良く知りもしないうちに先入観という厄介なものに縛られることがありますね。

人の意見云々より、自分の目で確かめるべし。

別の派閥の、ある議員の地方の青年達にも角栄氏の評判は伝わっており、地方から上京し「田中角栄先生にぜひ会いたい」と言ってきたことがあったそうです。

39℃の高熱を出していた角栄氏でしたが「かまわん、連れて来い」と。

40分、政治のことを諭すように話されたそうです。

青年達は角栄氏の風上に壁のように並んで立ち、角栄氏に風が当たらないよう風よけをして話を聞いたそうです。

そんな気配りも、角栄氏が先にやってこられたからこそ、ですよね。気配りのある人には気配りで返すものです。

誠心誠意は、必ず人に伝わるものです。

🤔些細な約束こそ守れ。

信用を得る第一歩。
人脈につながる。

角栄氏は几帳面な性格で、一度約束したことは、どんな些細なことでもいい加減にしたことはなかったそうです。

幹事長の時代、たびたび、社会党と渡り合ってた時のこと。

国会の控え室、バンバン電話を入れてくるそうです。委員長、書記長とも怒鳴りあっていたらしいが、けしてケンカではない。

お互い主張の違うぶつかり合い。

角栄「ここまでは譲るが、あれとこれはダメだ。考えてくれ」

譲ると約束したものは、どんな些細な約束でもちゃんと守る人だった。

手ごわかったが、相手の面子は守り、ひとつの対決が終わると、笑って会える人だったようです。

そこが強大な人脈形成の背景だったのではないでしょうか。

🤔駕籠に乗る人、担ぐ人、そのまた草鞋をつくる人

何のことなのか？後で書くとして…

料亭での宴会などで、芸者、仲居さんに一番歓迎される客は、明るく座持ちがうまい人に尽きます。

角栄が、まさにそれ。
サービス精神旺盛で、どこの料亭でも人気ナンバーワン☝️だったらしい。

その理由は、他の政治家達とは明らかに気配りが違っていたようです。

芸者、仲居、板場の人達から玄関番のじいさんに至るまで、心付けの配慮を欠かしたことがなかったのです。

叩き上げ人生を送ってきた苦労人なだけに、人の心の痛みは手に取るようにわかる人。

だから、単に地位などで人を判断しない平等主義者。

駕籠に乗る人、担ぐ人、そのまた草鞋をつくる人　が角栄氏の口癖だった。

駕籠に乗る人がどんなに偉い人でも、担ぐ人、草鞋をつくる人がいないと成り立たないと言う意味。

どんな組織も下で支える人がいるから成り立っていると言うのが、角栄氏の徹底した考えであり人生観だったそうです。

今日はここまで。角栄氏の魅力はまだまだ続きます。

田中角栄元首相編1️⃣

田中角栄(かくえ…と思ってましたが、かくえいです😅)

政治家

1947年　衆議院議員選挙、初当選
1957年　郵政大臣として初入閣
その後、大蔵大臣、通産大臣、自民党政調会長、幹事長を歴任し、日本の高度経済成長を支えた人物。
1972年　内閣総理大臣に就任し「角栄ブーム」を巻き起こした。
そのカリスマ性は、今なお高い人気を誇っている。

この人気の秘密はなんなのか？
探ってみたいと思います。

🤔責任をもつとは…

あらゆるリーダーに求められる姿勢は「伝説のスピーチ」に集約されていると言われています。

昭和37年(1962年)角栄が大蔵大臣に就任した時のこと。

大蔵省はエリート中のエリート官僚として知られています。その大蔵官僚達を前にしての就任演説です。

「わたしが田中角栄であります。
皆さんもご存じの通り、高等小学校卒業であります。皆さんは全国から集まった天下の秀才、金融・財政の専門家ばかりです。かく申すわたしは素人ではありますが、トゲの多い門松をたくさんくぐってきており、いささかの仕事のコツを知っているつもりです。
これから一緒に国家のために仕事をしていくことになりますが、お互いが信頼し合うことが大切だと思います。
したがって今日ただいまから、大臣室の扉はいつでも開けておく。我と思わん者は、今年入省した若手諸君も遠慮なく大臣室に来てください。そして、なんでも言って欲しい。上司の許可をとる必要はない。
できることはやる。できないことはやらない。しかし、すべての責任はこのワシが背負う。以上！」

角栄44才での名言です。

初めは軽くみていたエリート官僚達も、新大臣である角栄の能力の高さに心酔したと言われています。

今の政治はどうでしょう…

不祥事があれば「私は記憶にございません」と突如、記憶喪失。責任転嫁。

いまいちど、責任について学んでほしいと思います。

🤔最大の気配りとは…

昭和50年代、北海道議出身の自民党代議士、渡辺省一。

初当選を果たし自民党各派閥へ挨拶回りの際

どこの派閥も「おめでとう。頑張ってくれよ」の激励。

しかし、田中派だけは違った。

事務所に行くと、角栄と幹部らがズラリと待っており、全員が渡辺省一調査表を睨んでいた。

的を得た質問責め。

角栄が若手議員によく言っていた言葉がありました。

「なにごとも相手に対して手を抜くな。誠心誠意、全力投球で向き合うことだ。それが最大の気配り。真の信頼関係は、そうした中から生まれる」

🤔相手に喜んでもらうなら…

角栄は、女性への気配りも抜群だったらしい。

昭和31年、まだ代議士だった頃、自分の選挙区内に舗装道路を完成させた。

その竣工式の当時の予算は60万円だったが、式の予算を30万円に切り詰めた。

残った30万円を何に使ったのか？

男物、女物のセットで和服の反物を購入。

道路完成でお世話になった建設省の役人達と、その奥さんへの贈り物だったのです。

働いた者だけでなく、その家族までも気遣われるとは、女性として感動ものです。

しかも、まだまだスゴイ‼️

せっかくもらっても、似合わなければ、ありがたみも半減する品。

角栄は「あいつにはこっちが似合う」と１人１人に似合う物を自ら選ばれたと言います。

奥さんにおいても、事前に年齢、容姿を調べあげ自ら選ばれたそうです。

誰かが尋ねた。
「こんなことまでやるんですか？」と。

「当たり前だろう。相手に喜んでもらうなら徹底的にやってあげることだ。中途半端な親切は生きない」と。

卓抜な政治力の一方でキメの細かい手法が連帯感を強めていったようです。

建設省役人の奥さん達からの評判は上々だったのは言うまでもありません。

女性戦略への気配りは必ず生きる。侮ってはいけないよと。

そう、女性を喜ばすと良いことがあります😊

🤔人はお金の世話になることがつらい

角栄の抜群な気配りの典型は、お金に関してもみられました。

選挙の季節となると資金が足らず、角栄にSOSを訴えてくる議員が多かったようです。

そうした議員の選挙活動中に、秘書を通してナニカシラ届けさせていたようです。

その時の言葉
「いいか、おまえは絶対に「これをあげるんだ」と言う態度を見せてはならん。あくまで「もらっていただく」と姿勢を低くして渡せ。
世の中、人はカネの世話になるのがなによりつらい。相手の気持ちを汲んでやれ。そこが、わかってこそ一人前だ」

渡したお金のことは一切、口外されなかったそうです。

感動が止まりません。

まだまだ、ありますが…

今日はここまで。

やっぱりサッカー⚽

夜中0時すぎ。

受験生です。

勉強でなくTV見てます。

日本VSコートジボアール戦

まだ前半…💧

最後まで見るの？

明日は普通に学校なのに…

やめても、やっぱりサッカーが１番好きなんだよね。

野村監督編

野村克也監督　
プロ野球選手　プロ野球指導者　野球解説者　野球評論家

🤔全ては己を知ることからはじまると、出だしから超難題です💧

多くの人が、人のことはよくわかるのに、自分のことはわからないです。

古来より賢者や哲学者も追求してきたのですから、自分自身を知ることは、もっとも難しいことです。

でも、トップに立つ人物は、それを自ずとわかっていらっしゃるからスゴイ!

自分は他の人より何が秀でていて何が足りないのか、それがわかれば何をすれば良いのかが見えてくる。

プロ選手時代、3000試合以上に出場し650本以上のホームランを打てたのは、自分には野球選手としての天性の才能がないから、読みを磨くしかないと見極められたそうです。

得意分野をより磨く方法もありでしょうが、監督は自分の足りない部分を知り、それを補う、克服する手段をとられたようです。

では、自分を知るにはどうしたらよいのか？と言うことについては書かれてありませんでした。

これには答えようがないのでしょう。それぞれに考えないといけない部分ですね。

🤔敵は己の中にある

ものごとがうまくいかない時、往々にして人はその原因を自分の外に求めようとする。

いわゆる責任転嫁です。

敵は、そう考える自分自身にあると言うことです。自分の中にある原因をみつけること。

人のことを詮索したり人のせいにする労力を考えると、断然、気持ちが楽になるのではないかと思えます。

自分に問うだけでいいのですから。

🤔他人の評価が正しい

冬のボーナスに向けて評価の時期でもありますが、自己評価は毎回悩みます。

そこで、タイムリーな語録。

人の評価とは他人がどう感じるかによって決まるものだと。

じゃあ、自己評価は要らないんじゃないの？って思いますが…

いえいえ、他者がどう評価しているのかを自分で考え理解し知ることも必要だと言うことなんですね。

自分の頑張りが周りに認められているなら良し。

でも、自分は頑張ったと高く評価しても、周りが認めていなかったとしたら…

認められるだけの姿勢や力を持っていないことを自覚しなくてはならないのですね。

自覚があれば、足りなかったことを知れるし、どうしたら良いか自分を分析できますもんね。

🤔無視されて三流　賞賛されて二流　非難されて一流

無視→賞賛→非難のステップアップ⤴️

これはすべての分野で一流の人間を育てていく為の原理原則だそうです。

無視される時は、己で考えられる力を身に付けなさい。どうしたら認めてもらえるか考えなさいの時期。

賞賛されている時は、成長を評価されるようになったと言うこと。だけど、まだ一人前扱いではない。自分はスゴいのだと勘違いせず、さらに努力を続けなさいの時期。

非難されるのは、一人前になった時。さらに上を目指すよう仕向ける為の意図的な刺激とともに「うぬぼれるな！」と言う意味もあり。期待の裏返しと考えるべし。

🤔人生観を持つこと

監督時代、選手達に尋ねた。
「人は何のために生まれてくるのか？」

ほとんどの選手は考えたこともないようで何も答えられなかったそうです。

①何のために生まれてきたのか
②どう生きたいのか
③どういう人間になりたいのか

この人生観がしっかりしていなければ、仕事観も確立しないと言うことです。

①は難しいですが、②③は皆、あると思います。

ただ、現実とかけ離れていれば揺らぐでしょうから、手の届きそうな高さの設定がよいのでしょうね。

🤔ヒントを得たいなら先人の教えに学べ

監督は宮本武蔵の書「五輪書」から観見二眼の言葉をヒントにさていました。

観の眼は止観、見の眼は意識する眼。

野球の場合、投げて、打って、走るという単純な対象だけを見るのと、その裏側にある味方や敵の心理、欲得を観る、両方を意識することでステップアップのきっかけがつかめることの気付きがあったと言われています。

自分に合った先人の教えは、きっとあるはず。

🤔言葉は力なり

人の上に立つリーダーには言葉が必要であり、言葉を駆使した説得力が求められる。

表現力の大切さを書かれています。

どの世界でも、人を相手にする仕事では、それを求められますが、リーダーやマスメディアのような影響力の大きな場面では、より求められるわけです。

伝えたいことを伝わりやすいように伝えること。

どういう言葉を使うと、相手に届くのか、届かないのか。

どういう順番で話すと相手が理解できるのか、できないのか。

苦手なものにとっては訓練が必要です💧

🤔長く羽を休めて伏している鳥は、より高く飛び上がることができる
ほかより早く開いた花は、散るのもまた早い

監督の好きだと仰る書「菜根譚」の一節。

これを知っていれば、人生の途中で投げやりになることもないし、成功を求めて焦って失敗することもないとある。

目的を成し遂げるために苦心し努力を重ねるのはもちろん。

なかなか結果が出ないからと焦る必要はなく、そういった苦しい時間をたくさん過ごしてこそ、大きく飛躍することができると言ってます。

これは希望ある言葉です。

🤔上を向いて進め、下を向いて暮らせ、過去を思い出して笑え

仕事においては目標を高くもち、上を向いて進むけれど、上ばかり見ていると、過信したり、うぬぼれたりしていることに気付きにくい。

だから、日常生活では下を向いて暮らすのだと。

下を見れば自分より辛いめにあったり苦しんでいる人が大勢いることに気づかされる。

すると感謝の気持ちがわいてきて他人にも優しくなれる。

そして、目の前に何度も立ちはだかる壁を乗り越えるために、滑稽なまでに悪戦苦闘してきた自分を思い出して笑いなさいと。

そう思えば不思議と頑張れるね。

🤔幸運にも不運にも、それなりの理由がある

運が悪いと嘆いたりあきらめる人がいる。

過程を細かくみていけば、幸運、不運には必ず、それなりの理由がある。

野球でわかりやすく例えられています。

サードゴロがイレギュラーバウンドして大きく飛びはねレフトまで転がり、ランナーが生還してゲームを落とした。

これは不運なんだろうか？

違う。

なぜそうなったのか？
未然に防げなかったのか？
というところです。

内野手は、常に自分の守備範囲が荒れていないか、くぼみや土の塊があれば修復しておくべきだと。

それを見落としたり怠ったりするとイレギュラーバウンドを招くことがあり、それは不運ではなく不備。

検証しても原因がわからない時か不運である。

でも、準備を万全にしている人には、不運どころか幸運の女神が微笑むそうです。

🤔運命は変えられる

運は自分で切り開けるもの。

心が変われば行動が変わる
行動が変われば習慣が変わる
習慣が変われば人格が変わる
人格が変われば運命がかわる

この言葉は、松井秀喜選手も言っていました。

正しいプロセスで努力すれば、必ず幸運に恵まれる時がくるという言葉で締め括られています。

素晴らしい言葉の数々。

これを実践出来るか出来ないかの違いなんですね。

私も自分の中の敵と戦いたいと思います。

次に本来の目的の人、田中角栄さんを取り上げてみようと思います。

やはり、スゴい人でした。

まとめれるかな…💧

秋の夜長に読書

気ままに突然出かける同僚とのランチ🍽️☕

大概は仕事での理不尽な出来事の解明と受け入れです。

あんな事こんな事があった。おかしくない？

私は絶対におかしいと思う。本来ならこう考えて、こうすべきだと思った。と理想論を言ってみるものの、現実はそう思うようにいかないことくらい自分の心は知っています。

また、絶対…と言いながらも、自分の考えは、あくまでも自分の物差しでしかないし、自分の考えが全て正しいとも思っていません。

で、誰かに聞いてみたいのです。他の意見を。

でも、全く考え(看護観)の違う人でなく、自分と似た考えの同僚の意見を求めてしまうのだから…

自分の考えを否定されるよりは、やっぱり肯定して欲しいのですね😊

昼間のファミレスで繰り広げられる討論会😊4～5時間なんてあっという間。6時間にも及ぶことも(最長11～17時)　あ、夕食の準備しなきゃ💦で解散。

最終的にたどり着くのは、悪い言葉で言えば、あきらめ💧良い言葉で言えば、受け入れることです。

そのおかしな部分を自分が変えれないのなら、そこで働く以上は、従うか辞めるかのどちらかしかありません。

今辞めれないのなら、従うしかない。受け入れるのみです。

同僚が良い本を貸してくれました。

「人生を動かすいい言葉」

6人の各専門分野における有識者達の言葉が綴られています。

★スポーツ界からは、野村克也監督

★脳科学においては、中野信子先生

★政治家からは、田中角栄元首相

★教育においては、齋藤孝教授

★メンタルにおいては、心屋仁之助先生

★医療においては、小林弘幸教授

そのトップランナー達は、どのように生きてこられたのか。

本を返す前に、心に響いた言葉を記しておこうと思います✍️

今、読み途中なので📖次回から…

自分に言い聞かせる事が多いです😅

お題

今週のお題「運動不足」

まさに、その通りです。

コロナのせいにしたいところですが、そうではありません。

仕事の日は、仕事で体力を70％使いきり、25％で家事をして、残り5％は私のこまごとで１日終了です😢

運動する体力は維持されていません。

あら、何やってるの❓

息子、トレーニング中らしい。

部活もやめたのに⁉️

受験、推薦は11月から始まります。

今は、勉強せんかい‼️

食の秋

食欲の秋の１日を振り返る…

今日、美味しかったもの。

朝からはセブンのご飯。

バイト先でもらってきたものですが、私は赤飯が１番好きです💓

娘は抜歯間もないので、食べやすい柔らか弁当。

仕事の合間には差し入れを頂き。

ローソンの加賀棒茶 もちもち団子とクリーム。
甘すぎず、下のもちもち団子が美味しかったです💓

手作りパンも。

こんなに作るなんて素晴らしい⤴️⤴️

ウインナーを手作りする人もいて。

すご～い⤴️⤴️

今夜は混ぜご飯

私も何か手作りを始めたくなりました。余裕があれば…😅

大切な歯

先日、娘が抜歯しました🦷

10才の時に転んで、生えたての前歯の永久歯2本、根こそぎスッポリ抜け、再殖してもらった歯でした。

歯は体と同じく、年齢と共に成長していきますが、一度抜けた歯は神経が遮断された時点で成長が止まってしまいます。

発育の途中でそうなってしまうと、徐々に周りの歯とのバランスが崩れてしまうのです。

前歯は事故の時の10才の歯で、周りの歯は、実年齢の歯。

見栄え良くありませんが、成長の途中では、それに応じた処置にも限界がありました。

やっと成長が落ち着いたので、本格的な矯正やインプラントに進めるようになったのです。

歯と骨(上あご、下あご)は、くっ付いてますが、不思議ですよね。

ちゃんとお互いを尊重し合って、骨が歯へ、歯が骨へ進出することなく存在しています。

歯には歯根膜と言う膜があって、その膜が歯を守ってくれています。

上あご、下あごに歯根が、やや軟らかい骨の中に埋まって存在しています。

歯が骨に植わっている状態は、釘が板に打ち付けられているのに似ていると表現されています。

また、歯根膜は家で例えるならフェンスや表札の役割でしょうか。
それがあるが為に骨は「ここから先は歯さんのお宅ですね」と、認識して侵入しないのです。

しかし、歯根膜がないと、その境界線がわからなくなるので、骨が歯に浸潤し骨化してしまうのです。

娘の歯が抜けた時、私は大失敗をしてしまいました。

歯医者へ、ティッシュに歯を包み持って行ったのです。
それで歯根膜が死んでしまったのです。

再植してもらいましたが、膜のない歯を、上あごは骨化していきました。

おかげで頑丈な歯になったね。と冗談交じりで言うものの、悲しい現実。

10年耐えて、やっと抜いて、これから治療開始できるのです。

永久歯が抜けたなら、必ず「牛乳」に付けた状態で病院へ。

悔やんでも悔やみきれない　あの日。

ゴールデンウィークで出かけた時。正常な永久歯で笑う最後の写真。

もし、時間が戻れるなら、この日に戻って欲しいです💧

最後の体育祭

今年の体育祭は、中止となったところが多かったのですが、息子の学校は開催されました。

土のグラウンドを持っていない学校な為、毎年ドームを借りてやっているのですが、今年は、その施設利用にも、人数や時間に制限がかかりました。

規模縮小に対して、学年別開催とし、観覧者は生徒１人に保護者１名のみ。

時間短縮に対しては、午前中に終了するよう競技プログラムを計画し、9時～12時の3時間でした。

人はどんな環境の中でも楽しさを見出だせるものです。

12クラスをTシャツの色で区別してあります。

各クラスに点在しているサッカー部を集めての記念撮影。

開催して頂いて感謝です。

県のコロナの歩み

第2波もピークを過ぎ、落ち着きつつあります。

我病院はコロナの中核病院ではありませんが、やはりコロナの影響を受け、4月から勤務体制が変わりました。

仕事内容はいつもと同じ業務にコロナ対策、対応がプラスされたものの、動けるスタッフは減少⤵️

日勤なら残業になっても、帰って休める分、まだ良いのですが…
夜勤では16時間、休憩時間も取れず、朝を迎えるのは、かなりしんどいものです💧

そんな状況下で、半年が過ぎようとしています。

さすがに疲れ果ててきました😖💦

うちよりもっと大変であろう、コロナの中核病院。

これまでの取り組みを振り返ってみることにします。

コロナ患者受け入れの中核病院は熊本市民病院に指定されました。

熊本市と熊本大学は2017年に医療分野で連携の覚書を交わしており、日本でコロナ感染者が出た際、対応を協議。

1月27日、患者発生を想定した訓練を実施。

2月21日、県内初のコロナ患者を受け入れました。皮肉にも20才台の女性看護師。重症で人工呼吸器を装着しました。

実際の様子。

訓練の成果で、粛々と対応出来たとのコメントがありました。

第1波では、最多24人が入院。

感染症の専用病床は8床しかなかった為、同じフロアの一般病床を感染病床として使用。

4月中旬、重症者3人。１番逼迫した時期。

重症患者には人工呼吸器、最重症患者には人工心肺装置(エクモ)がつけられます。

重症者１人に対して、最低で医師１人と看護師4人が必要。だが、感染症内科の医師は１人しかいない。呼吸器内科医は3人いたが、コロナの専従は出来ず、熊大病院に依頼し、医師4人、看護師17人を派遣。

隔離された病室で、完全防護、N95マスクを着けて、治療・看護するのは体力的に2時間が限度。それが24時間態勢で続きます…

家に帰れば、風評被害。

コロナ患者を受け入れている病院勤務=コロナ感染の高リスク。

ごもっともです。

だから、本人だけでなく家族までも拒否される。

悲しいですが、皆、自分の身を守る行為ですから、仕方ない。

そんなこんなで、国から医療従事者へ慰労金の支給がありました。

ありがたいです。

でも…大変なのは医療従事者だけではありませんからね。

大変なのは、みんなです！

頑張ろう‼️